4 неща, които работодателите трябва да обмислят относно бъдещето на работата

Лидерите изглежда са разделени относно това как може да изглежда работното място в бъдещето . Някои, с които съм разговарял през последните 12 месеца, са с впечатлението, че връщането към 100 процента работа в офис е в картите, докато други ще останат напълно отдалечени или ще приемат хибридно решение.

Връщането към 100 процента работа в офис игнорира сигурността как се променя светът на труда. За служителите често елементът на избор е ключът към удовлетворението от работата. Изборът е равен на свободата. Много служители може да ви сърбят да се върнат в офиса и да се изправят лице в лице, но може би не на пълен работен ден, както преди.

Независимо, че голяма част от хората работят от вкъщи те трябва да обмислят решението си за закупуване на облекло, което има първи допир с кожата на мъжа. Да. Това е бельото. При работата от изключителна важност е мъжки боксерки да са удобни. Стягат ли те твоите? Помисли да обновиш чекмеджето с мъжко бельо.

Вярата, че физическото присъствие е основният ключ към производителността и производителността на служителите, е ограничаваща и мисленето около него трябва да бъде оспорено. От това, което наблюдавах като треньор, компаниите, които вече имаха силна култура и висока ангажираност и производителност на служителите, се адаптираха по-лесно към променящия се свят на работата. За тези, които са имали съществуващи проблеми, пукнатините стават по-изразени от всякога. И бих твърдял, че обвинявайки това единствено в глобалната здравна криза избягваме проблема. Предизвикателствата ни предоставят безпрецедентни възможности за развитие на ново мислене и „бъдеща интелигентност“. Просто трябва да си отворим очите.

Адам Хендерсън, основател на Millennial Mindset, попита в статия в LinkedIn : „Ако не можете да се доверите на служителите си да работят гъвкаво, защо първо да ги наемате?“ Неговите научни изследвания показва, че гъвкав подход за работа също помага на фирмите да задържат най-добре таланта си, тъй като те дават на служителите си опция за това велико дело, но по начин, който отговаря на тях.

Нуждата от гъвкави решения е подкрепена от Deloitte Millennial Survey 2016 : 75 процента от анкетираните заявяват, че биха искали да започнат или по-често да работят от дома или на други места, където се чувстват по-продуктивни.

В разговор, който проведох с Кристи Лейк, главен служител в Twilio , говорихме за преосмисляне на света на работата. Lake започна в Twilio през април 2020 г., близо до началото на глобалната здравна криза. Тя работи отдалечено от старта си; всъщност Twilio е наел 50 процента от настоящата си работна сила по време на пандемията. Тя вижда кризата като възможност да наеме най-добрите хора, без да се притеснява за географията. Офисът има своето място и по-младите демографски, особено, са нетърпеливи да се върнат в офиса, но елементът на избор е важен.

Twilio въведе политика за отворена работа на своите 4,5 милиона служители, за да отговори на получената обратна връзка, която беше, че 70 процента всъщност искат да имат офис взаимодействие – може би не пет дни в седмицата. Около 40 процента искаха да бъдат напълно отдалечени. Тези проценти не се различават от констатациите от проучването на Deloitte. Няма смисъл да се връщаме към точния начин на работа, който сме имали преди.

1. Оценете длъжностните функции и преценете дали те трябва да бъдат базирани в офиса
Чрез извършване на оценка отдолу нагоре на всички работни позиции, за да се види кои роли трябва да са базирани на офис срещу кои могат да бъдат изцяло или частично отдалечени, можете да идентифицирате важното кръстовище между грижата за вашите служители и осигуряването на грижа за вашите клиенти .

За много офис базирани работни места хибридно решение е работещо и дава както на служителите, така и на работодателите най-доброто от двата свята.

2. Слушайте какво вашите служители искат и имат нужда
Работодателите могат да бъдат виновни, че вярват, че знаят какво искат служителите им, без наистина да отделят време да ги питат и да насърчават открита и честна обратна връзка.

Ако вашите служители искат хибридно решение и гъвкавост или напълно отдалечена работа и няма конкретни изисквания за работа на място, тогава има ли смисъл да се отрича това? За да привлечете най-добрия талант на бъдещото работно място, трябва да се погрижите за това, което искат хилядолетията и генералите Zers, а това е гъвкавостта. Позволявайки това, вие се доверявате на служителите, което от своя страна поражда лоялност.

Когато слушате, можете да се адаптирате към сигналите, които ви насочват към това как можете да привлечете и задържите таланта си.

3. Предефинирайте представянето и промоцията
В известен смисъл кризата изравни условията за игра между служителите. Тези, които не са могли да присъстват на офис мрежи, лични напитки и партита, които може би са допринесли за кариерата им (например, защото са имали малки деца), може би са усетили, че това пречи на перспективите им за повишаване.

Онлайн светът е създал повече приобщаване, в някои случаи, когато работодателите са избрали да положат усилия за развитието му. Участието в социален виртуален разговор е много по-осъществимо за тези, които може би са се чувствали изключени преди.

Променяйки начина, по който оценяваме представянето на хората и го разглеждаме в светлината на текущото им положение, започваме наистина да виждаме как се представят нашите хора. Дългите часове не винаги се равняват на по-добра работа или по-висока производителност. Трябва да признаем това.

4. Създайте прозрачна култура
Ако ще имате напълно отдалечено или хибридно работно място, все още трябва да създадете това усещане за връзка с компанията и общността. Това означава да се предаде ясно ценностите и културата на работното място. И това е само част от уравнението. С избора и свободата идва и отговорността. Ако дадете на служителите си това, което те искат, те са по-склонни да ви дадат това, което искате.

Трябва да помогнете на хората да разберат какво се очаква от тях, как трябва да работят и да вземат решения и да им кажете как може да изглежда доброто представяне в различни ситуации. След това можете да въведете системите и поддръжката, необходими на вашите служители, за да работят на най-високо ниво.